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 任何企业经营都要控制成本，因为涉及人力、物力、很多部门，很多环节，积少成多，长久下来对企业的影响是不小的，而物流企业的运营也是一样，今天合肥物流公司小编为大家介绍一下物流公司怎么控制库存成本？

物流运输

   1、注意库存成本控制的前提条件
   虽然库存成本的控制对企业的整体运作有着至关重要的影响。但是单纯、一味地强调库存成本的控制和降低不但不能给企业带来积极的作用，甚至会造成负面的影响。
   所以在具体的工作中，还需要注意库存成本控制的两个前提条件：服务水平与物流总成本。
   2、成本和服务并行
   成本和服务相对来讲是一对相互制约的因素；服务越好，成本越高；反之亦然。成本管理在任何时候都不能离开服务水平的要求去单独追求成本的降低。
   3、物流总成本与其他功能并行
   库存成本仅仅是物流总成本的一个方面，而物流总成本是指输入端到输出端物料流的整体成本。　我们知道货物运输时不是来一件发一件，而是需要等达到一定量车满再走，所以暂时的仓储保管是必然的，面对那么多货物，在仓储保管时需要注意些什么呢？下面跟合肥运输公司小编一起来看看吧：

物流运输

   1.待验与验妥的货品应于预各储存时己划分清楚，保管区内仅存放验妥的食品。
   2.盘点作业应在各储区中各别进行，其中以保管区内种类多，作业也复杂，故而应考虑便利性。
   3.基于配送中心内货品品项繁多，且大小不一，故储位及贷架位置应视情况适时调整。
   4.强调快速服务提高客户的满意度。在这种情况下，以配送效率而言，保管品应根据入库单迅速接收预备储区的货品：并且在需要时，技据补货单补货至动管区，方不致延滞服务水准。但每一作业应在前一作业确实完成该项作业及登录后，方可开始进行。
   5.保管区内的储存，应承接预备储存时管理的重点，注重颜色管理、目视管理、看板管理并加以整理和整顿伎贷品储存分类，区隔划分，并标示清楚，以防止混淆。
   6.散装的货品尽可能摆设在料架上或储物柜中。容易镀（滑）动的食品应在放置储位（架）上四周以挡板定位，并且以经济而有效的方式利用空间，使储区内货品整齐，不致田凌乱而寻找不到货品，并建立库存表，记录库存情况，以供需要时可随时查阅库存情形。
   7.为使货品能常保时效性，收发货品应以先进先出为原则。至于规划时，若为食品，则应另考虑保存期限，以先到期考先出货为原则，且周转串较高者应接近通道，以便利存取的放置为原则。
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