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深圳到楚雄回程车物流，深圳到楚雄回程车，深圳到楚雄整车运输，深圳到楚雄大件运输，深圳到楚雄配货危险品运输物流公司电子商务为物流采购提供了一个全天候、超时空的物流采购环境。该方式降低了采购费用,简化了采购过程,大大降低了企业库存,使物流采购交易双方易于形成战略伙伴关系。电子商务物流采购是物流企业的战略管理创新。
中国传统的物流采购模式存在着六大问题:一是采购、供应双方都不进行有效的信息沟通,互相封锁,呈典型的非信息对称博弈状态,采购很容易发展成为一种盲目行为;二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制,经济纠纷不断;主是供需关系一般为临时或短期行为,竞争多于合作;四是响应物流用户需求的能力不足;五是利益驱动造成暗箱操作,舍好求次、舍贱求贵、舍近求远,产生腐败;六是物流生产部门与物流采购部门脱节,造成库存积压,占用大量流动资金。
现代物流采购模式具有以下六大优势:
(1)可以扩大供应商比价范围,提高采购效率,降低采购成本,突破传统物流采购模式的局限,从货比三家到货比百家、千家,大幅度地降低采购费用及成本,大大提高采购效率。
(2)实现物流采购过程公开化,有利于实现实时监控,使采购更透明、更规范。
(3)实现物流采购业务操作程序化,必须按软件规定流程进行,大大减少了物流采购过程的随意性。
(4)促进物流采购管理定量化、科学化,实现信息的大容量和快速传送,为决策提供更多、更准确、更及时的信息,决策依据更充分。
(5)生产企业可以由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。深圳到楚雄物流在电子商务模式下,物流采购活动是以订单驱动方式进行的。物流用户需求驱动制造订单的产生,制造订单驱动采购订单的产生,采购订单再驱动供应商生产,该模式可以即时响应物流用户需求,降低库存成本,提高物流速度和库存周转率。参与采购的供需双方进人供应链,从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。供需双方之间建立起长期的、互利的合作关系,使自己在供应链中成为不可替代的角色。
(6)实现物流采购管理向物流外部资源管理的转变。由于与供需双方建立起长期的、互利的合作关系,因此物流采购方可以及时将质量、服务、交货期的信息传送给供方,使供方严格按要求提供产品与服务,根据生产需求协调供应商的计划,实现准时化采购。
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