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武汉到东莞回程车物流，武汉到东莞物流公司，武汉到东莞整车运输，武汉到东莞大件运输，武汉到东莞专线配货大型设备货物运输物流公司供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。下面列举几种常见的供应链管理方法:
(一)快速反应(QR)
快速反应(quick response, QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
(二)有效客户反应(ECRJ
有效客户反应(efficient consumer response ,ECR)是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的,各方相互协调和合作,更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
(三)ECR与QR的比较
1.QR与ECR的差异
ECR主要以食品行业为对象,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提高效率。QR主要集中在一般商品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求做出快速反应,并快
速补货。
这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同:杂货业经营的产品多数是一些功能型产品,每一种产品的寿命相对较长(生鲜食品除外),因此,订购数量过多(或过少)的损失相对较小。如纺织服装业经营的产品多属创新型产品,每一种产品的寿命相对较短,因此,订购数量过多(或过少)造成的损失相对较大。
(1)侧重点不同。
QR侧重于缩短交货提前期,快速响应客户需求;ECR侧重于减少和消除供应链的浪费,提高供应链运行的有效性。
(2)管理方法的差别。
QR主要借助信息技术实现快速补发,通过联合产品开发缩短产品上市时间;ECR除新产品快速有效引入外,还实行有效商品管理、有效促滚动。
(3)适用的行业不同。
QR适用于单位价值高,季节性强,可替代性差,购买频率低的行业;ECR适用于产品单位价值低,库存周转率高,毛利少,可替代性强,购买频率高的行业。
(4)改革的重点不同。
QR改革的重点是补货和订货的速度,目的是最大程度地消除缺货,并且只在商品需求时才去采购;ECR改革的重点是效率和成本。
2.共同特征
表现为超越企业之间的界限,通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面:
(1)贸易伙伴间商业信息的共享;
(2)商品供应方进一步涉足零售业,提供高质量的物流服务;
(3)企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行,实现订货数据或出货数据的传送无纸化。 |
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