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物流方备货是一种对于电子商务运营商来说非常有优势的模式,但是这种模式要求电子商务运营商在供应链中具有相当强势的地位,并不是每个运营商都有这种能力。但是,联想在供应链管理的过程中,充分利用前端数据,并且通过电子商务的手段将前端数据快速传递给生产商,保证了供应链的高效率,也值得其他传统厂家学习。

3.仓储和配送的细节优化:联想在保证客户体验和提升物流效率的平衡两大方面进行了大量的工作,包括要求对在售的主要型号都有一定备货,配送速度方面的要求等。最终联想电子商务在达到了平均订单送达时间36个小时以内,每单物流成本小于1%的佳绩。

企业开展电子商务是否成功的关键,在于企业是否能通过日常的运营,利用电子商务系统达成既定战略。因此,运营的质量是企业电子商务成功的一个关键要素。 而优秀的电子商务运营的三个方面:优秀的前台运营能力:包括产品展示和品类管理能力,营销能力和客户价值管理与数据挖掘等等;优秀的供应链管理能力:包括仓储成本管理,订单预测与生产能力,货物挑拣与配送能力等;优秀的内部管理:包括成熟的考评体系,合理的组织结构等等。

联想电子商务的供应链管理与联想电子商务自身资源和能力有一定的相关性,但是联想在其供应链管理中的创新和努力,使其成为采用第三方物流的电子商务运营商中的佼佼者。

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