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　　许多物流公司在寻找企业融资对接资本，我们需要提供一个商业计划。专业或商业计划，可能会直接影响到融资的成功或失败。本文介绍了撰写商业计划书的系统，可用于物流企业参考。

　　“如何写商业计划，”这个话题，还有一堆的在线信息。更有专家写这本书，我发现有点小应该有几十种不同的书。

　　没有标准答案，这个问题。我们必须先了解业务计划的目的？

　　为了资助这些文字，并且是第一个E-mail给潜在投资者，或路演的投资者，或投资者进一步详细的商业计划？他们是不同的写法。很多人写商业计划书是不是风险投资，但创业大赛，或申请各种政府基金或奖励等。。这样的措辞更不同。

　　我建议首次以商业计划的投资者，最好是用PPT做。一方面，PPT排版更容易和更丰富的性能，创业项目的明确条款；  在另一方面PPT普遍认为通过网页，结识的人更有耐心。含量约20。不要刻意控制的页数，各有侧重的内容明确。

　　第一部分（2-3页）：什么 - 让你想这样做清楚什么。

　　第2-3页的PPT让你清楚什么准备做。做整页PPT是文本的大块，你要做的就是能够说一两句话明确。最好配上简单的功能或下游图图明确项目。

　　这里的核心重点是突出，这表明你想要做的事，并希望在这个问题解决的关键问题。不要大追求，不要太长产业链。

　　其次，目前企业领导人显然做的项目，目前已经在竞争中的几个，但没有得到该项目的更好的融资。这些项目已经有太多的失败。这并不是说你没有成功，但投资者不感兴趣。成功的概率比较低，投资者不愿押注。

　　第二部分（4-6页）：为什么NOW-行业背景，市场情况

　　4-6页PPT明确的行业背景，市场趋势，市场空间。要说明的是，你做正确的事在正确的时间，也有很大的市场空间。

　　市场大，并不意味着有需求。为了描述在当前的市场背景下，您的项目捕获用户的痛点。或者你也可以为用户带来该项目的更多高性价比的产品和服务。尝试与竞争对手分析的列表进行比较，认为目前的商业机会。

　　第三部分（第5-10页）：如何 - 如何做到这一点，和现状

　　第5-10页PPT清晰的商业模式实现的具体方案。包括产品开发，生产，营销，销售策略。

　　下面是该项目是如何实现的描述，终于效果达到。精益创业推荐更多的研究，产品规划和业务，以小步快走的步伐，定期核查，产品理念和经营模式调整。

　　第四部分（2-3页）：如─你的团队

　　在球队2-3页PPT清楚的利害关系和分工。团队有劳动力的合理分工，我们需要引入团队的主要成员的背景和专业知识。对工作的个人能力的着重点，中山到济宁回程车物流，中山到济宁回程车，中山到济宁整车运输，中山到济宁大件运输公司，中山到济宁物流专线直达运输公司