郑州到酒泉回程车物流配货整车大件运输货运专线公司，郑州到酒泉整车运输配货运输全国各地大量回程车调度网络信息平台3.8米-17.5米整车大件运输危险品运输、车长有（3.8米/4.2米/5米/6.8米/7.8米/9.6米/13米/16米/17.5米）等货车，车型有：厢式车、保温车、平板车、高栏车,低板车,爬梯车,以半挂车居多。门到门的一条龙回程车顺路带货价格优惠速度快。郑州中原区二七区管城回族区金水区惠济区上街中牟县巩义市荥阳市新密市新郑市登封市
开封龙亭区顺河回族区鼓楼区杞县通许县尉氏县祥符区兰考县禹王台区洛阳老城区西工区涧西区吉利区洛龙区孟津县新安县栾川县嵩县汝阳县宜阳县洛宁县伊川县偃师市瀍河回族区
平顶山新华区卫东区石龙区湛河区宝丰县叶县鲁山县郏县舞钢市汝州市安阳文峰区北关区殷都区龙安区安阳县汤阴县滑县内黄县林州市鹤壁鹤山区山城区淇滨区浚县淇县新乡红旗区卫滨区凤泉区牧野区新乡县获嘉县原阳县延津县封丘县长垣市卫辉市辉县市
焦作解放区中站区马村区山阳区修武县博爱县武陟县温县孟州市沁阳市济源濮阳华龙区清丰县南乐县范县台前县濮阳县许昌魏都区建安区鄢陵县襄城县禹州市长葛市
漯河源汇区郾城区召陵区舞阳县临颍县三门峡湖滨区渑池县陕州区卢氏县义马市灵宝市南阳宛城区卧龙区南召县方城县西峡县镇平县内乡县淅川县社旗县唐河县新野县桐柏县邓州市
商丘梁园区睢阳区民权县睢县宁陵县柘城县虞城县夏邑县永城市信阳平桥区罗山县光山县新县商城县固始县潢川县淮滨县息县浉河区周口川汇区扶沟县西华县商水县沈丘县郸城县淮阳区太康县鹿邑县项城市驻马店驿城区西平县上蔡县平舆县正阳县确山县泌阳平县新蔡县
郑州到酒泉回程车物流，郑州到酒泉物流公司，郑州到酒泉整车运输，郑州到酒泉大件运输，郑州到酒泉专线配货大型设备货物运输物流公司
即使现代物流急需制定发展战略规划，也不能匆忙行事，否则会影响战略目标的实现，误导战略措施的实施，这样的话还不如制定战略计划。

现代物流发展战略规划是根据企业既定的物流发展战略的目标、重点、方向及未来服务的工作，对种类资源进行良好的时空配置，确定交通释放的次序，用来指导发展战略制定的实现企业目标的各项政策和措施。这里所研究的规划不是企业的项目规划和设施建设的规划，而是行业或企业发展的总体战略规划。

现代物流发展战略规划的主要内容如下。

（一）对各类可利用资源进行时空的优化配置

资源配置是战略规划中最重要的活动。在没有战略规划的企业中，资源的配置往往受政治因素或个人因素支配。而战略规划则促使资源按照发展的目标及重点要求的优先级次进行配置。

其次，对于战略规划和企业的成功来说，再也没有比不依据发展战略目标来确定的优先级次来配置更糟糕的了。

所有企业至少拥有四种用来实现预定目标的资源：财力资源、物力资源、人力资源和技术资源。当然，将资源配置到特定的事业部或职能部门，并不意味着战略就可以成功实施。通常阻碍企业有效配置资源的因素包括：过分强调资源的保护，过于强调短期财务绩效、组织内部政治事务，含混乱不清的战略目标，不愿承担风险和缺乏足够的知识等。

公司决策层以下，往往缺乏对资源配置和企业战略的系统思考。

任何资源配置计划的真正价值，都在于实现企业目标。由于资源的作用必须通过计划、用人、控制和责任承担等得到发挥，因而，初始阶段有效资源配置并不能保证成功的战略实施。因此，战略规划本身有时也被称作“资源配置过程”的前奏。

（二）现代物流发展战略规划要处理好冲突

目标间的依赖性、为争夺有限资源而展开的竞争及效能释放先后次序间的争夺，常常会带来一系列的冲突。文章由广州货运公司原创，，冲突可以被定义为双方或更好多方当事人在一个或多个问题上具有的分歧。确立目标会导致冲突，管理人员和战略制定者必须在如下矛盾之间进行权衡：短期利润和长期增长、盈利水平与市场份额，市场渗透与市场开发、成长与稳定、高风险与低风险、社会责任与利润最大化。

企业中的冲突实际上是不可避免的，因此，在导致功能紊乱并影响到企业绩效之前，努力控制和解决冲突就显得非常重要。冲突未必是坏事，冲突的消失往往是部门和人员都对正在发生的事情漠不关心和缺乏热情的表现。冲突有利于激发对立群体采取行动，从而有利于管理者识别问题。