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电子商务物流管理和任何管理活动一样,其职能包括组织、计划、协调、指挥、控制、激励和决策。
1.组织职能
组织职能主要工作内容有:确定物流系统的机构设置、劳动分工和定额定员;配合有关部门进行物流的空间组织和时间组织的设计;对电子商务中的各项职能进行合理分工,各个环节的职能进行专业化协调。
2.计划职能
计划职能主要是编制和执行年度物流的供给和需求计划;月度供应作业计划;物流各环节的具体作业计划,如运输、仓储等;物流营运相关的经济财务计划等。
3.协调职能
协调职能对电子商务物流尤其重要,除物流业务运作本身的协调外,广州物流更需要进行物流与商流、资金流、信息流之间的协调,才能保证电子商务用户的服务要求。
4.指挥职能
物流过程是物资从原材料供应者到最终消费者的一体化过程,指挥职能是物流供应管理的基本保证,它涉及物流管理部门直接指挥的下属机构和直接控制的物流对象,如产成品、在制品、待售和售后产品、待运和在运货物等。
5.控制职能
由于电子商务涉及面广,其物流活动参与人员众多、波动大,所以,物流管理的标准化、标准的执行与督查以及偏差的发现与矫正等控制职能具有广泛性和随机性。
6.激励职能
激励职能主要是物流系统内员工的挑选与培训、绩效的考核与评估、工作报酬与福利、激励与约束机制的设计。
7.决策职能
物流管理的决策职能更多与物流技术挂钩,如库存合理定额的决策以及采购量和采购时间的决策。电子商务配送这种新型的信息化、技术化、自动化程度很高的配送方式在我国正处于初期阶段,鉴于国内企业的电子化程度和物流水平参差不齐,不同的企业应结合自身特点,采用适合自己的电子商务配送方式。
目前我国众多企业,尤其是一些大型连锁企业或企业集团选择自营配送模式。在目前不太规范和稳定的市场关系中,自营配送使企业对整个供应链有较大的控制权与自主权,确保企业能获取长期稳定利润,避免被淘汰出局,也易于配送与其他环节密切配合和衔接,更可使企业直接面对消费者,了解他们的要求,反馈他们的意见。
第三方方式是电子商务经营者组织物流的可行方案。第三方物流从事电子商务配送具有一定的优势,主要表现在:物流实施力量比较雄厚,地理位置比较好,有一定管理人才和管理经验,有遍布全国的物流渠道和物流网络,适应性强,能够根据客观经济需要,提高物流水平,完成各项物流任务。但采用第三方的物流模式也存在一定的问题,比如企业把物流委托给专业的第三方物流公司,使得企业不能直接面对顾客,了解他们的需求与信息反馈;另外,公司失去了对物流的控制权,很难直接参与物流具体事务。目前我国大多第三方物流经营还处于初级阶段,要适应电子商务的需求还需要进行大量的努力。（本文由广州到贵阳物流专线编辑，原创来自广州到成都物流专线）
共同配送模式在我国现阶段的配送体系中具有重要作用。由于我国配送企业大多经营规模较小,成本较高,缺乏资源及技术等优势,因此,共同配送对于在我国实现同业或异业互补、提高物流配送效率、降低物流配送成本以及优化配送等方面有着重要作用。当然,在我国发展共同配送涉及很多具体的细节问题,如各企业的产品、规模、商圈、客户、经营意识等差异问题,以及组织协调、费用分摊、商业机密等问题,均需要在具体实施时认真考虑加以解决。作为物流配送发展总体趋势的共同配送,是改善我国商业物流环境、改善整体社会生活品质的一个重要配送模式,应在我国物流发展中加以重点推广。 |
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